(1)想法是一樣的。

創業者在招聘員工時，一定要留意員工是否與企業對項目有相同的想法。假如觀念不同，步調就會有偏差。假如在招聘會上沒有做到這一點，那麼在以後的工作中，我們必須去培養他和我們的共識。由社團註冊於初創企業沒有明確的升遷通道，甚至沒有完整的組織結構，照搬成熟企業的管理模式，會使員工失去希望。初創企業需要的是員工的創造力和自主性，但嚴格的規則往往會抑制員工的創造力。因此，相同的想法達成一致，是創業公司管理中最重要的一點。

(2)你的目標是什麼。

每一家企業都知道要為員工設定一個目標，但大多數公司在實施計劃時都是直接幫助員工，或是讓員工不符合初衷。這種方法是毫無結果的，設定目標的最好辦法就是去指導員工，讓他們制定真正屬於自己的目標，並且認同這個目標。只有一個員工自己認同的目標，才是他下一步努力的方向。以目標來管理員工，就能極大地激發員工的工作熱情。

(3)制度彈性。

對初創企業而言，這種彈性機制是必需的。無論是成立中國公司績效評估系統還是獎懲系統，都要根據人的情況、崗位的不同和因時間的不同而不同。即為不同個性、不同崗位、不同工作時間的員工分別建立了不同的考核體系和激勵體系。能極大地增強員工的自信心，發揮他們的自主精神。